Основная деятельность Управляющей компании «Наш дом» связана с профессиональным управлением многоквартирными домами, коттеджными поселками, технической эксплуатацией непромышленных объектов, инженерных систем, управление недвижимостью. Это, прежде всего, команда единомышленников, объединившая молодых специалистов и опытных квалифицированных сотрудников, работающих в сфере управления жилищно-коммунальным хозяйством не один год.

Управляющая компания «Наш дом», созданная в 2007 году, имеет сегодня в своем управлении около 230 тысяч кв. метров жилых и коммерческих помещений.

Основные принципы нашей работы:

1. Прогрессивные методы управления. Комплексный подход к управлению для получения максимального результата

2. Забота о комфорте клиента. Системный и последовательный подход к решению текущих проблем жителей

3. Демократичная ценовая политика

4. Использование труда исключительно высококвалифицированных специалистов

Задачи, стоящие перед Управляющей компанией «Наш дом»

• Организация работ, направленных на сохранность жилищного фонда, улучшение качественных характеристик предоставления жилищно-коммунальных услуг населению
• В соответствии с требованиями Правил и норм технической эксплуатации жилищного фонда, государственных стандартов качества предоставления жилищно-коммунальных услуг обеспечение комфортных условий проживания в жилищном фонде граждан и функционирования расположенных в данном жилищном фонде организаций
• Обеспечение санитарного содержания придомовой территории, технического обслуживания и ремонта (текущего и капитального) жилищного фонда, нежилых объектов в соответствии с действующими нормативами путем заключения соответствующих договоров с Управляющей компанией «Наш дом»
• Обеспечение системы предоставления жилищных и коммунальных услуг, их оплаты в соответствии с реально достигнутым качеством и количеством
• Реализация дополнительных мероприятий, направленных на эффективное управление жилищным фондом
• Организация сбора платежей от населения за жилые и коммунальные услуги, расчета с поставщиками коммунальных услуг и подрядными организациями за выполненные работы
• Снижение стоимости обслуживания жилищного фонда и потребляемых коммунальных услуг
• Проведение разъяснительной работы с населением, направленной на повышение сохранности жилищного фонда и снижение энергопотребления
• Улучшение и совершенствование качества оказываемых услуг.